發(fā)展愿景
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在未來(lái)2-3年將重點(diǎn)集中在骨科用藥和心腦血管類藥品領(lǐng)域,擇機(jī)擴(kuò)張抗感染藥物的市場(chǎng)份額，做專做強(qiáng)做大企業(yè)； |
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積極完善企業(yè)管理制度；資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉，通過(guò)收購(gòu)兼并、參股控股等形式，加速企業(yè)擴(kuò)張整合速度。 |
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通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、人員、資本等各類資源的有效整合，保證公司可持續(xù)性的高速增長(zhǎng)，將公司發(fā)展成為社會(huì)信任、客戶尊敬、效益領(lǐng)先的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。 |
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改革營(yíng)銷管理模式，完善營(yíng)銷管理手段，強(qiáng)化營(yíng)銷片區(qū)管理；創(chuàng)新市場(chǎng)推廣策略，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)；探索商務(wù)銷售新模式，規(guī)范招商代理工作，填補(bǔ)空白市場(chǎng)。 |
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擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完成新生產(chǎn)基地建設(shè)；精細(xì)生產(chǎn)管理，優(yōu)化作業(yè)方式，合理調(diào)配資源，控制生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)。 |
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研究國(guó)家法規(guī)政策，堅(jiān)持中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化道路，開(kāi)展新品研發(fā)，儲(chǔ)備新藥品種；推進(jìn)工藝技改，加強(qiáng)質(zhì)量控制；細(xì)化科研技術(shù)項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收、專利申報(bào)維護(hù)工作。 |
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優(yōu)化制度與流程，規(guī)范企業(yè)管理；提高執(zhí)行力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力；規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 |
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堅(jiān)持以人為本，加大人才引進(jìn)的力度，加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)，完善人力資源管理體系，健全激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核。 |
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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。 |
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營(yíng)銷保障 把握骨瓜系列產(chǎn)品列入醫(yī)保目錄的機(jī)遇開(kāi)發(fā)重點(diǎn)醫(yī)院，不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率 針對(duì)不同產(chǎn)品制定不同的推廣策略，廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)交流與產(chǎn)品推廣活動(dòng)，營(yíng)造更為寬松、有利的營(yíng)銷空間與學(xué)術(shù)氛圍 建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行信用額度管理，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 全面推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，提高營(yíng)銷管理效率。將信息系統(tǒng)輻射推廣到所有營(yíng)銷片區(qū)，加強(qiáng)銷售統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用及客戶關(guān)系管理。 |
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供應(yīng)、生產(chǎn)保障 開(kāi)展精細(xì)化管理，推進(jìn)工藝改進(jìn)、技術(shù)革新，提高原料使用率，減少有效成份損耗；開(kāi)展減排治污、節(jié)能降耗；推進(jìn)藥材基地建設(shè)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”方式，制定有針對(duì)性的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本；合作共贏，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，保證供應(yīng)質(zhì)量；優(yōu)化藥材供應(yīng)商隊(duì)伍，增加產(chǎn)地收購(gòu)品種、經(jīng)營(yíng)品種，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)。 準(zhǔn)確市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理排產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)方式，合理調(diào)配和利用資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 |
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質(zhì)量保障 建立完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)藥品生命周期進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、控制與審核；加強(qiáng)新藥典、業(yè)務(wù)技術(shù)檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，保證產(chǎn)品新舊標(biāo)準(zhǔn)順利過(guò)渡；嚴(yán)格按照GMP要求，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，銷售環(huán)節(jié)控制。 加大專利申請(qǐng)、國(guó)家中藥保護(hù)品種申請(qǐng)、項(xiàng)目申報(bào)的工作力度；結(jié)合自身需要，兼顧中長(zhǎng)期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和短期提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要，深入開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)研究，不斷優(yōu)化工藝，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目科研工作，提高科研管理的效率、能力和水平。 |
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研發(fā)保障 科學(xué)調(diào)研，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合時(shí)，結(jié)合我國(guó)老齡化程度越來(lái)越高的國(guó)情，結(jié)合國(guó)家醫(yī)改政策，確定研發(fā)方向，加大新品開(kāi)發(fā)，做好新藥儲(chǔ)備；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，劑型全面、組合合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)模和利潤(rùn)的最大化。 確保研發(fā)投入，為科研提供資金物質(zhì)保證；制定優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)工作流程、研發(fā)新產(chǎn)品的激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)保障措施，激發(fā)出個(gè)人的潛能和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力；進(jìn)一步加強(qiáng)和中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、協(xié)和醫(yī)科大學(xué)藥用植物研究所聯(lián)合成立“新藥研發(fā)中心”等科研院(所)的合作，進(jìn)一步發(fā)揮博士后科研工作站的作用，為研發(fā)工作提供良好的平臺(tái)，提高研發(fā)速度和新品科技含量。 |
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財(cái)務(wù)管理保障 實(shí)施穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量，系統(tǒng)深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)加強(qiáng)成本、費(fèi)用管控，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，合理有效調(diào)配使用資金，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平與效益； 拓寬融資渠道，積累融資能力。 |
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管理保障 哈爾濱圣泰制藥有限公司將緊緊圍繞三年規(guī)劃目標(biāo)，外拼市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，上下團(tuán)結(jié)一心，不斷提升公司業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)回報(bào)客戶和社會(huì)，以良好的業(yè)績(jī)與效益回報(bào)股東和員工。 |
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